CPRC人才服务-PMES

没有人发愁，人多了也发愁，面对行业背景都不错的多个候选人，您知道该最终选择哪一个吗？

这个时候，候选人的专业背景就应该起到决定性的作用了。

如果您还在对此发愁，那么不妨去试试CRPC的PMES服务，通过PMES，您可以非常科学的考察出候选人的个人素养，管理知识水平以及核心的产品管理能力水平，这样就可以为您确定候选人增加必要的依据。

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PMES服务说明

CPRC认为，目前国内的产品管理思想和体系还处于非常初级的阶段，如何帮助企业通过测评的方式来找到合适的产品管理人才，并没有一套通用的的规范来完成，因此，在现阶段，对产品管理人才的测评唯一可行的方式就是从大量的一线产品管理人员身上来吸取共性的信息，来帮助企业选择合适的产品管理人才。
基于此，CPRC的产品管理人才测评系统（简称为PMES，以下同）从UCPM中注册的数万人的会员库中，筛选了2000名会员，通过邮件、QQ群、网站、沙龙的形式进行了调查，并对调查结果进行了整理和分析，共形成了专业的产品管理测评题155道，CPRC认为，通过这155道题，可以对企业所招的产品管理人员进行全面的考核，协助用人单位做出有科学依据的用人决定。

PMES服务特点

1）广泛性：广泛性包括两方面的内容：第一、行业的广泛性：UCPM的会员遍及34个行业，主要包括IT、医药、FMCG等行业，但是因为不同行业对产品管理人才的定位侧重不一样，因此，如果只是依赖于某个行业进行测评系统的开发，就非常狭隘了，CPRC正是依靠全行业的产品管理会员，完成了PMES的信息收集和整理，这就为PMES的题库设计奠定了广泛的基础。第二、会员的广泛性：产品管理人员根据经验、职位的不同，在知识结构、工作能力、职位认识上也有一定的差距，为了在PMES中能最大的体现各个水平的信息，UCPM在会员选择上，按照6：3：1的比例进行了划分，包括低、中、高的会员，尽力做到了PMES中的题库能够函盖各个水平段的会员。
2）专业性： PMES只是为国内企业的产品管理人才所开发，题库中的内容完全是由大量的一线产品经理提供而整理形成，基本函盖了产品管理中的各个层面以及各个阶段的知识点，对于考核一个产品管理人员而言，已经能非常全面的展现出他作为产品管理人员来说应该具备的综合素质和能力。
3）全面性：全面性包括两个方面的内容：第一、考核点的全面：目前，在国内许多企业中，对产品管理人员的认识仅仅限于产品管理技能的定义，但是，对于CPRC来说，一个合格的产品管理人员不但要具备专业的产品管理知识和技能，还需要包括对个人素养，四大管理技能进行考核，只有具备了“个人素养+四大管理技能+PMC管理技能”的产品管理人员，才能说是合格的产品管理人员。因此，CPRC在PEMS中划分为三个考核模块，每个模块下还有非常具体的考核点，每个考核点下有相应的考核项，并且对每个考核点都会有独立的结论，每个考核模块也有独立的结论，最后，会就测评人的得分进行综合评论，分析该测评人目前属于哪种类型的产品管理人员，可以非常清晰，全面的告诉用人单位，该测评人是否是最适合企业的。第二、考核类型的全面：在PMES中，CPRC采用了非常全面的考核类型，其中既有基本概念的考核、又有案例分析的考核、既可以从理论上进行考核，又可以从实践能力上进行考核，并且可以根据企业的需要来定制考核题目。
4）发展性： CPRC PMES目前是1.0版，CPRC认为，只有不断发展的题库才是有生命力的，因此，在PMES中，CPRC加入了改进策略，定期会通过各种形式对个人会员，企业会员进行访问，并根据访问结果对题库进行增加、删除、修改等操作，希望通过不断的优化，使PMES保持最新的内容，保持长久的生命力，不断的为个人和企业提供最好的服务。
PMES服务流程
1）用人单位向CPRC提出测评申请，并说明测评人数； 2）双方签订《测评服务合同》，用人单位交付50%的定金； 3）CPRC携带PMES到用人单位进行测评服务； 4）CPRC对测评结果进行分析，并形成分析报告； 5）在3个工作日内，CPRC向用人单位提交分析报告； 6）用人单位交付剩余费用。
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