产品经理类型评估表

明确我的需求

CPRC认为，不同的企业对产品管理者的要求也肯定是不一样的，CPRC始终认为企业需要的是最合适的产品管理者，而非最好的，但是，这样就有一个问题摆在了每个企业的面前，那就是：

我知道我需要什么类型的产品管理者吗？

这个问题很现实，因为企业同样不希望出现人才“低能（力）高用”或者“高能（力）低用”的人才浪费情况，CPRC通过对3000名以上的产品管理者进行调查和总结，归纳出产品管理者的三种类型，分别是“领袖型”、“指导型”和“协调型”。

协调型产品经理如同人的心脏，指导型产品经理如同人的大脑，领袖型产品经理如同人的灵魂

那么，对于企业来说，是否有一个比较简单的标准来大致确定我所需要的产品管理者类型呢？答案是肯定的，以下就是一个简单可行的方法，能够让企业初步明确自己的用人需求，并进一步找到合适的产品管理者。

测评说明：

在此表中，一共有八项指标，企业可以根据这八项指标来对公司现有的产品管理者进行评估：

1	毋庸置疑，产品管理者肯定要涉及到产品战略层面的管理，您对此的期望程度是：
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2	产品管理者会把大部分的时间放在日常的产品管理工作事务上，您对此的期望程度是：
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3	许多产品管理者期望能够赋予一定的直接权利来进行产品团队的管理，您对赋予这个直接权利的期望程度是：
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4	一个产品团队的成员来自企业内多个部门，在一个精英云集的团队中，产品管理者的影响力会直接影响到这个团队的工作，您对此的期望程度是：
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5	在一个产品团队中，会有多个业务部门的负责人参与，例如项目经理，销售经理等，如果团队节奏由产品管理者来控制，您对此的期望程度是：
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6	产品管理者通常就是一个企业业务信息的中枢，您对此的期望程度是：
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7	产品管理者在日常的工作中，通常要涉及到多个业务层面的信息来推动工作，您对此的期望程度是：
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8	产品管理者通常靠的是个人的魅力来维系产品团队的关系，您对此的期望是：
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